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Aisino ERP.A8

发布时间:2016年08月19日当前位置: 返回幸运飞艇注册 >产品中心>财税产品1

   
           

产品概述

  Aisino ERP。A8是专为大中型单体及集团企业提供的全业务应用管理软件,全面覆盖企业战略管理、供应链管理、集团财务管理、人力资源管理、办公自动化、移动商务等管理领域,并提供集成接口和行业插件等支持企业的行业化和个性化扩展应用

  Aisino ERP.A8基于航天信息软件AOS平台自主研发,支持集团企业多组织架构模式和产业链上下游企业间的业务协同,利用互联网技术有效整合产业链优势资源,实现商务共享、敏捷创新

产品图片

产品定位

  A8产品目标客户群定位为大中型单体及大型集团企业

 

企业类型
组织架构
业务结构
大中型单体企业
事业部式:“公司总部—下属各事业部”。各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,事业部以产品来划分
单一法人。只从事某个行业一种或几种相关产品/服务的生产和销售
大型企业集团
分子公司式:“公司总部—下属分子公司”。其中子公司是具有独立法人资格的经营实体
多法人。业务相对集中,在某个大的行业内从事多种产品经营和服务

 

核心理念

商务共享、敏捷创新

  • 集团公司通过统一的信息平台及时掌握下属分子公司的经营状况,进行必要的干预和指导;分子公司之间通过统一的信息平台共享信息资源并、进行内部交易,优势互补以适应变化越来越激烈的外部商业环境

  • 集团企业作为产业链上的核心企业,与上下游合作伙伴的业务往来越来越密切。核心企业将不断扩大组织边界,倾向与把上下游合作伙伴纳入到自己的经营管理体系中,在统一的信息化平台上实现业务往来和资源信息共享

  • 产业链上下游企业(包括核心企业)在同一个信息平台上开放资源、良性互动,实现管理的科学化与精细化,从而高效快速响应内外部客户的需求并进行管理和业务模式上的创新

产品特色

业务分布、集中管理

  • 集团层面建立全集团统一的各项管理政策、制度和规划框架,建立全集团统一的各项管理工作标准,保证共性

  • 下属各业务单元在集团共性标准的基础上相对独立完成各自职权范围内的管理工作,可以根据自身管理工作的现状和需要,个性化配置各项管理需求

  • 下属各业务单元之间不是单纯的分散应用,而是在集团统一规范和集中信息共享平台基础上,通过不同组织层级的分层管理和多角色应用,实现各业务单元之间的业务协同(集团与下属机构、下属机构之间 )

财务共享、共创多赢

  • 所有对会计需求的处理,都在共享管控服务中心完成,最终数据处理和信息产生都在共享中心实现,动态的业务过程数据被记录在中心服务器中

  • 业务监控环节由两级审批或核准构成,一级是主管区域的业务审核(与总部在一起办公);另外一级是共享管控服务中心的审核(与总部在一起办公)

  • 避免了业务一线对业务规则和战略理解不一致或人为更改带来的执行偏差

  • 直接解决了一线信息时滞的问题,使一线业务进程高度透明,便于决策层准确、及时地把握业务动态

产品形态

Aisino ERP A8标准版

 

功能模块
子功能模块
子功能模块介绍
集团财务
财务报告
通过合并报表方式提供包括资产负债表、损益表、现金流量表等多种形式的财务报告,反映企业的日常经营状况
预算管理
对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标
资金管理
对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作
包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理
集中核算
编制原始凭证或原始凭证汇总表,定期地递交会计部门,并据以填制记账凭证登记总分类账及所属的明细分类账,编制会计报表
集团供应链
供应商关系管理
原料或产品供应商寻源、报价、评价、考核
仓储管理
物资仓储计划、组织、控制和协调过程
仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等
生产管理
生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等
生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等
生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等
客户关系管理
通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度
运输管理
商品的运输、提货、验货,商品的交接、查询和索赔
采购管理
计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程
集团战略管理
商务智能
利用数据仓库、数据挖掘技术对客户数据进行系统地储存和管理,并通过各种数据统计分析工具对客户数据进行分析,提供各种分析报告
客户价值评价、客户满意度评价、服务质量评价、营销效果评价、未来市场需求等,为企业的各种经营活动提供决策信息
企业经营计划与绩效
经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源,从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系
企业绩效指的是衡量一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩
人力资源
组织岗位
企业部门设置及各部门岗位设置
薪酬激励
员工薪酬发放、各类福利保险上缴
员工绩效
员工月度和季度绩效评估、年度考核与奖金发放
人力资源规划
预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程
胜任力/任职资格
为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
任职资格以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达
招聘/培训
员工遴选、入职、技能与岗位培训
办公协同OA
员工借款报销管理、内部幸运飞艇注册通知、公文撰写与发布、工作日志填写、出差申请等

 

注:Aisino ERP。A8-V2。0目前只支持集团财务功能模块(集中核算、财务报告)

功能亮点(目前只针对集团财务)

1、满足集团多种管理模式需求
  系统通过集中的财务数据管理,能够将系统所有的基础资料进行统一管理,统一科目表、统一会计期间、统一的会计处理方法,也可以按照管理单元将不同行业、不同地域等类型的企业进行类别划分,每个类别所在的管理单位政策和基础资料可以自由设定多科目表、多会计期间、多会计处理方法;同时系统的基础资料也可以分级别进行逐层统一和分散管理,灵活的基础设置体系,完全满足集团财务控制型、战略控制型、运营控制型多种管理模式的要求。

2、实现集团财务数据的大集中管理
  实现集团财务三统一管理。集团所有数据存放在同一数据库内,能够统一集团核算政策、统一的科目体系、统一的会计报表,最终实现集中集团所有单位的财务核算统一管理,集中实时监控业务费用的发生,真正实现财务业务数据一体化集中管理;

3、集团财务状况实时查询和监控
  数据大集中后,集团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表和报表附注,并可以联查到分公司的总分类账和明细分类账,进一步可以跟踪查询到每个业务的原始凭证和业务单据;同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生,实现集团对各级分公司的全面穿透查询和监控。

4、支持复杂组织架构管理
  支持多组织架构下的业务处理,为处理集团内多公司的复杂业务处理奠定了基础;为各种业务设置了不同类型的组织架构,便于从不同的利润中心、成本中心、财务组织角度进行汇总、统计,制定策略;支持基于组织架构的灵活的职位汇报关系管理,适应企业的各种复杂汇报关系

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